5S现场管理培训

发布时间:2019-04-17

发布者:小K

课程名称 5S现场管理培训
课程时间 2 天(09:30-17:00)
课程描述 5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起的重要法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,最终落得半途而废,一紧、二松、三跨台、四重来;5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景,指导企业正确地推行5S。
课程大纲 第一部分:5S概述 
1、日本企业成功的二大秘诀
2、5S关系图 
3、5S是企业管理的基础 
4、5S活动的5大功效 
5、5S活动的8“零”效果

第二部分:5S推进重点 
1、整理推进的重点
(1)、整理的地方及对象
(2)、制度判别基准表
(3)、非必需品的处理办法
(4)、整理活动应注意的事项
2、整顿推进的重点
(1)、放置方法
(2)、整顿示范
(3)、保管场所确定表
(4)、定位颜色标准
(5)、整顿活动应注意的事项
(6)、案例
3、清扫推进的重点
(1)、清扫细微的地方
(2)、建立清扫准则共同执行
(3)、清扫活动应注意的事项
(4)、清扫活动规范案例
4、清洁推进的重点
(1)、5S日程确认表
(2)、清洁活动应注意的事项
5、素养推进的重点
(1)、建立共同遵守的规章制度
(2)、实施各种教育培训
(3)、违反规章制度的处理 

第三部分:5S推进的实务手法
1、五现主义 
2、目视管理操作 
3、目视管理的基本要求 
4、目视管理的工具 
5、目视管理范例 
6、甘特图 
7、红牌作战 
8、红牌样板
9、实景拍摄对照比较法
10、PDCA循环分析法
11、检查表法 

第四部分:5S推进组织及步骤
1、5S活动推行组织
2、5S活动推行组织职责
3、5S活动推行步骤流程图

第五部分:5S活动推行实例
1、XX公司5S活动推行组织图
2、推行委员会职责
3、5S推行方针及目标
4、5S推行时程计划
5、发动阶段
6、现场造势
7、实施方法
8、导入实施
9、考评方法确定
10、考评制度
11、纳入正常管理活动
 
★ 培训合格颁发5S现场管理培训合证书
  • 长沙(总部)唐小姐

    Tel:0731-85837283

    手机:15367489969

  • 石家庄(分部)刘先生

    Tel:0311-69030155

    手机:19931158488

  • 成都(分部)黎小姐

    Tel:028-64731852

    手机:17358566068

  • 苏州(分部)刘老师

    Tel:0512-88968107

    手机:15051692214

  • 深圳(分部)程小姐

    Tel:0755-28377534

    手机:13322932440